SINDISITA Apresenta Sua Nova Identidade Visual: Um Símbolo da União e da Força dos Servidores
Nova marca representa os valores de união, acolhimento, representatividade e fortalecimento coletivo que guiam o SINDISITA.
kayk
Criador
O SINDISITA tem a satisfação de apresentar sua nova identidade visual, uma marca que representa não apenas uma mudança estética, mas também a evolução da nossa entidade e dos valores que defendemos diariamente.
A nova logo foi desenvolvida para transmitir, de forma clara e moderna, aquilo que sempre esteve no centro da nossa atuação: as pessoas.
O símbolo é composto por três figuras unidas, representando a força coletiva dos servidores públicos municipais. Mais do que indivíduos, elas simbolizam uma categoria que caminha junta, compartilhando desafios, conquistas e objetivos em comum.
O caminho ao centro da imagem representa a trajetória construída ao longo dos anos pelo sindicato e pelos servidores. Uma jornada marcada pela luta por direitos, valorização profissional, melhores condições de trabalho e respeito ao serviço público.
As cores também carregam significados importantes. Os tons de azul remetem à confiança, à seriedade, à estabilidade e ao compromisso institucional. Já o amarelo simboliza esperança, energia, valorização humana e a busca constante por dias melhores para todos os trabalhadores do serviço público.
Esta nova identidade visual reforça uma visão mais humana e acolhedora do sindicato. Ela representa a proximidade com os servidores, o diálogo permanente e a certeza de que nenhuma conquista é construída individualmente.
Mais do que uma logo, esta marca simboliza a união de uma categoria que segue caminhando lado a lado, fortalecendo sua representatividade e construindo um futuro melhor para todos.
O SINDISITA continua firme em sua missão de defender os direitos dos servidores públicos municipais de Itamarandiba, sempre pautado pela transparência, pelo compromisso e pela valorização das pessoas.
Porque o sindicato não é apenas uma instituição.
O sindicato somos todos nós.




